Что такое частичный технический директор?
На базовом уровне это ваш технический директор, который работает неполный рабочий день. Дробный технический директор может выполнять множество ролей и функций, и здесь мы сосредоточимся на компаниях, которые еще не запустили свой продукт. Как правило, частичный технический директор выполняет работу для ряда компаний и консультирует их на аналогичной стадии роста.
Приоритизация функций
При создании MVP частичный технический директор может помочь безжалостно расставить приоритеты компонентов продукта. Что внутри и что снаружи. Это основано на потребностях пользователя, потребностях рынка, за что ценно платить — отдел продукта. Но это в значительной степени основано на том, что технически осуществимо и оправдано. Что мы можем построить с заданной сложностью, чтобы мы могли принести что-то новое и ценное, но не невероятно дорогое. Соблюдение этого баланса — работа частичного технического директора.
Технический обзор
Очень важно установить ожидания в отношении доставки функций. Знание того, сколько денег и времени стоит на разработку, является ключевым. Это позволяет генеральному директору и основателю планировать сбор средств, маркетинговую деятельность и исследования пользователей. Дробный технический директор, вероятно, видел десятки или сотни подобных проектов, поэтому может использовать отраслевой опыт, чтобы предсказать, что может пойти не так, и средний ожидаемый результат.
Дорожная карта и бизнес-консультирование
Знание того, как размещать функции в диаграмма Ганта добиться максимального эффекта сложно. Что на первом месте, и каковы зависимости каждого из них. Дробный технический директор знает потребности бизнеса, а также детали построения MVP. Имея глубокое понимание обоих, компромиссы могут быть сделаны. Эти компромиссы часто трудно поддаются количественной оценке. Потратить 1500 долларов на рекламу в Instagram до или после двух спринтов, которые повысят точность машинного обучения на 15 %? У технического консультанта есть возможность сделать преобразования, необходимые для этих типов абстрактных вопросов.
Найм и управление
Поддержание команды разработчиков и позитивной рабочей культуры для инженеров с разными личностями требует высшего руководства. Дробный технический директор доводит это до инженерной организации. Наем, оценка, продвижение по службе, управление доставкой и увеличение штата за счет внешних инженеров — все это входит в его компетенцию. Компромиссы для скорости и качества заложены в инженерной культуре, и технический консультант должен сделать правильный выбор, чтобы действовать достаточно быстро. Низкое качество замедляет достижение долгосрочных целей, но перфекционизм останавливает краткосрочную реализацию. Еще один сложный баланс.
Если вы ищете частичного технического директора или пытаетесь понять, подходит ли этот метод для вас и вашего бизнеса, Отправить мне сообщениеи мы можем обсудить.
