Должны ли вы сохранить свою гордость в качестве руководителя разработки?
1. Введение в название
Мы все люди; мы все родились с разными личностями, которые развиваются на протяжении многих лет нашей жизни. Интересный факт заключается в том, что у всех нас есть много общих поведенческих аспектов. Один из них — гордыня. Гордость бывает двух видов: хорошая и плохая. В этой статье я расскажу о гордости, связанной с титулом и властью в компании. Справедливо ли быть гордым и сохранять чувство превосходства над другими или нет? В нехорошем смысле гордости Википедия объясняет это так:
«Это может означать, что кто-то не уважает то, что делают другие люди; только уважение к тому, что он или она делает. Тот, кого называют гордым, может быть высокомерным. В этом смысле слово используется в поговорке: «Гордость предшествует падению»».
Давайте выясним это вместе, проанализировав поведенческий аспект гордости.
2. Стать лидом…
Я хочу проанализировать часть становления лидером. Интересно, сколько разработчиков, которые были на среднем или старшем уровне, получили повышение до руководящей должности и стали недоступными, мелочными или снобами. Раньше это были дружные разработчики, которые любили обсуждать, делиться знаниями, признавать ошибки, а главное — учиться на них. Я хочу рассказать о людях, которые изменились и действуют таким образом.
Многие люди, которые знали их, прежде чем они получили свой шанс в карьерном росте, понюхают, что их поведение начало немного меняться, и они обязательно придумают причину, чтобы оправдать это, без сомнения. Продвинуться на руководящую должность сложно; это огромный успех и продвижение. В то же время тягость и ощущение неприспособленности к среде, которая раньше относилась к тебе по-другому.
Вопрос неадекватности зависит от людей, с которыми ты работаешь. Есть определенные типы людей, которые быстро завидуют им, когда они получают повышение, а также люди, которые больше уважают их и разделяют с ними радость. Их трудовая жизнь может стать другой, и они должны к этому привыкнуть, поскольку она не будет такой, как до повышения по службе.
3. Вы стали лидером, и когда кто-то бросает вам вызов…
Когда я впервые стал руководителем, у меня появилась команда и я начал реализовывать проекты самостоятельно, у меня была гордость. Это было внутри, застряло, глубоко в моем сознании. Никто не мог дать другое мнение о моем решении и предложить лучшее, потому что я был лидером, и ни у кого не было лучших идей, чем у меня. Это было убедительно, и я даже осмелился обосновать свои решения, даже если у кого-то было лучшее. Я был таким месяц, день за днем, но в какой-то момент я понял, что это поезд в никуда.
Жизнь тяжела, когда ты проигрываешь, и я относился к этому именно так. Когда у кого-то появлялась идея получше, я чувствовал: я потерпел неудачу. Конечно, у меня не было никакого опыта в качестве ведущего, и я все еще учился, как справляться с людьми из моей команды, у которых были более привлекательные идеи, чем у меня. Через несколько недель я начал замечать, что со мной что-то не так.
Все были в восторге, когда кто-то предлагал отличную идею, но я не был в такой степени, как другие. Меня это начало беспокоить. Я анализировала свое поведение и наблюдала за собой. Вскоре после этого я понял, что мне не хватает одного важного элемента — командной работы и радости. В этот момент я начал разрушать свои барьеры, проделывая дыру в стене, чтобы увидеть свет сотрудничества. Это было потрясающее, умное, полное идей обсуждение и признание того, что чужое мнение лучше моего и мы должны его реализовать. Кроме того, упомянутые улучшения были ключом не только к этому — это был ключ к результатам, командному духу и доверию.
В конце концов, вы должны понять один простой факт — вы не должны думать, что вы лидируете, потому что вы лучший, и никто не лучше вас. Гордость неуместна, если вас ведут — будучи капитаном корабля, вы доверяете людям и их способностям. Вы здесь, чтобы сделать их лучше, чем вы — вот что характеризует превосходного лидера.
4. Как гордыня может снизить мораль и доверие команды?
Итак, вы гордый лидер, и вы не можете принять, когда кто-то предлагает лучшие идеи, чем ваши. Несколько вещей произойдут, пока вы будете делать это каждый день, неделю за неделей. Члены вашей команды не будут чувствовать и видеть никаких делегаций, а значит, вам не нужна их помощь, и вы не хотите на них полагаться. Теперь важный вопрос, который нужно задать: как они могут быть мотивированы, если все их идеи раздавлены и выброшены в мусорное ведро? Некоторое время это будет незаметно, но через определенное время вы начнете замечать падение уровня отношений.
Как лидер вы выстраиваете отношения между собой и своими людьми в коллективе, если вы не опираетесь на них, фон сотрудничества становится серым, а это значит — нет доверия, нет отношений, и помните, что уровень уважения начнется также снижается. Как вы можете работать со своей командой, если между вами и ними вообще нет связи? Помните, что занимаясь ими, вы ничего не теряете, наоборот — многого добиваетесь.
Разработчики любят вызовы, принимайте их идеи, обсуждайте их, это будет мотивировать их, покажет им, что вы заботитесь о них, это принесет прибыль, если вы будете выращивать их правильно и бережно.
5. Прямоугольный поток сотрудничества
Я хочу представить вам «Прямоугольный поток сотрудничества». Это образ того, как я вижу процесс, когда ваша команда посылает вам поток идей. Взгляните на первое изображение внизу:
Первое изображение представляет собой основу процесса и то, как он работает в начале, когда вы становитесь лидом. Как видите, вы находитесь посередине, обозначенной красной точкой. Вокруг вас в прямоугольной форме вы можете видеть синие точки, которые представляют разработчиков, пытающихся отправить вам голосовой поток со своей идеей.
Второе изображение показывает, что происходит, когда ваша гордость побеждает вас над вашими товарищами по команде.
Третье изображение представляет собой то, что происходит, когда вы подавляете свою гордость и позволяете идеям и обсуждениям течь свободно. Кроме того, это должно дать вам важную подсказку: вы видите, сколько потоков ваша команда начала отправлять на третьем изображении? Почему?
6. Последние слова
Я очень надеюсь, что после прочтения этой статьи у вас сложится мнение о гордых лидерах и последствиях, которые это приносит вашей команде. Если вы считаете, что есть что-то еще, что важно упомянуть, пожалуйста, дайте мне знать в комментариях.
Спасибо за прочтение статьи.
