Небольшие советы по расширению вашей команды

Рост и расширение команды являются важными факторами успеха и будущего команды.

В этом посте мы опишем шаги, которые помогут эффективно гарантировать рост и расширение вашей технической команды или компании.

1. Понимание вашей команды

Трудно добиться хорошего роста без четкого понимания вашей текущей организации и ее преимуществ, а также слабых сторон. Прежде чем тратить слишком много времени на тактику, направленную на поддержку инклюзивности, начните с поиска вопросов, касающихся:

  • Требования рынка: это помогает узнать, какие командные навыки и сильные стороны следует развивать, развивать и совершенствовать. Правильное понимание целевого рыночного спроса и требований гарантирует, что ваша команда всегда будет в курсе запросов клиентов. Может быть даже необходимо иметь раздел команды, посвященный такого рода вещам. Вы получаете!
  • Решения о найме: При найме понимание основных потребностей вашей технической команды имеет большое значение для расширения знаний из пункта выше. Любое решение о найме на данный момент должно быть направлено на удовлетворение потребностей команды. При найме также может быть полезно помнить о разнообразии команды, хотя это никоим образом не должно влиять на эффективность команды.
  • Сосредоточьтесь на том, что работает: Умение делать то, что вы делаете, повышает производительность и максимизирует результаты. Когда приобретение навыков все еще находится на ранней стадии, например, вы только начали изучать Angular, это может помочь только вовлечь его в пробные проекты и т. д. Пытаясь продвинуть навык, не ставьте под угрозу производительность, эффективность и удовлетворенность клиентов для ваших личных предпочтений. решение в уме. Это может повлиять на требования к набору навыков вашей команды со стороны будущих клиентов.
  • Ведите четкие записи: Во время работы и создания эффектов довольно легко забыть или упустить из виду необходимость записи некоторой информации о текущем статусе, сильных и слабых сторонах команды и других. Важно вести учет, так как это поможет узнать, когда и как развивается команда (растет или нет). Это также помогло бы инвесторам, некоторым клиентам, а также новым членам команды понять цели, видение и проблемы команды, а также то, где можно вступить.

2. Ставьте конкретные и реалистичные цели

Копнув глубже и посмотрев на свои данные, вы можете начать чувствовать себя немного ошеломленным. Помните, что ни одна организация еще не достигла совершенства (все продолжают улучшать решения и подходы), а это значит, что вы обязаны выявлять проблемы, требующие внимания.

Поскольку вы не можете исправить все сразу, вероятно, лучше сосредоточиться на нескольких конкретных, но реалистичных целях. Например, давайте представим, что ваш анализ показывает, что только 10% разработчиков старшего уровня — женщины. Стремление увеличить это число до 50% к концу года, хотя и конкретно (и похвально), вероятно, не очень реалистично.

Итак, как найти правильный баланс при постановке целей разнообразия и инклюзивности? Простое решение включает в себя изучение того, что делают другие технологические компании. Например, наши друзья в Каире отлично справились с определением четких и достижимых целей. В качестве примера, как указано в данных отчета команд, одна цель состоит в том, чтобы «увеличить процент чернокожих и испаноязычных порывов до 10%», что будет означать увеличение на два пункта с прежнего уровня в 8%.

Короче говоря, не пытайтесь сделать слишком много сразу. Ставьте цели, которые бросают вызов статус-кво, но также достижимы.
Технический рекрутинг1.jpg

3. Внедрите технологии, уменьшающие предвзятость при приеме на работу

По мере того, как рост и расширение команды становятся неотъемлемой частью культуры компании, ваша команда начнет выявлять возможности для улучшения. Инновационные технологии, в частности, вероятно, станут главной темой таких разговоров.

Например, современные программы найма могут устранить предубеждения, в отличие от традиционных методологий найма (которые чрезмерно подчеркивают образовательную родословную и опыт работы) из процесса найма, предоставляя представление об истинных способностях каждого разработчика, позволяя вашей компании:

  • Используйте аналитику на основе данных
  • Анонимизация демографических данных кандидатов

Похожие записи

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *