Повышение успеха DevOps с помощью четко определенных показателей

Когда передаваемая информация неадекватна, планирование бессистемно и нет ясно видимой цели, добиться сотрудничества внутри проектных групп очень сложно. В любой компании есть серьезные препятствия, которые необходимо преодолеть. Это больше характерно для продуктовых компаний с командами, распределенными по всему миру и работающими над различными компонентами конвейера продуктов.

В настоящее время многие предприятия принимают devops как часть процесса доставки программного обеспечения, начиная с планирования и заканчивая обновлением приложения на основе отзывов. DevOps позволяет предприятиям соответствовать их скорости с быстрыми темпами требований клиентов. Сегодня клиенты требуют продуктов, которые обеспечивают высокую безопасность наряду с качеством. Максимально используя свои принципы, devops снижает риск и обеспечивает превосходное качество. С другой стороны, в традиционном подходе к разработке программного обеспечения повышенная скорость часто приводит к увеличению уязвимостей и низкому качеству.

Важность метрик

Большинство компаний внедряют devops из-за потребности в бездефектных продуктах, оптимизации времени и требовании качества. Поскольку для devops не указана конкретная структура, существует несколько стандартных способов измерения успеха devops. Как узнать его эффективность? Как узнать работает он или нет?

Решением всех существующих проблем и, в частности, ответом на этот вопрос является использование Метрики. Метрики нужны для того, чтобы синхронизироваться с devops. DevOps будет использоваться в большей степени, поэтому требует постоянной обработки. Вы не сможете использовать devops в своей компании, если не измеряете его результаты. Метрики devops сосредоточены на поддержке (обратной связи), операциях и развертывании. Ниже приведены метрики devops, которые приведут к повышению производительности доставки.

Процесс

В некотором смысле Devops рассматривается как непрерывный процесс развертывания. Присутствует множество показателей, ориентированных на процесс. От разработки до развертывания — это огромная процессно-ориентированная метрика. Метрики процесса могут быть мерой эффективности, уместности и скорости.

Технологии

В DevOps технологические показатели также играют ключевую роль. Технологические метрики измеряют такие вещи, как частота отказов, сеть и поддержка, а также время безотказной работы (компьютер выполняет операции в течение этого времени).

Изменение (или развертывание) Частота

Показатели DevOps включают непрерывное развертывание. Развертывание программного обеспечения возможно каждые несколько дней с поэтапной разработкой и быстрой обратной связью. Измерение частоты развертывания может быть выполнено с точки зрения общей эффективности, инструментов разработки, возможностей разработчиков, командной работы и времени отклика.

Изменить частоту отказов

Выполнение частого развертывания с очень низким уровнем отказов — одна из основных целей devops. По мере роста возможностей и опыта разработчиков и команды показатели частоты отказов должны со временем снижаться. Это, безусловно, красный флаг, если частота сбоев очень высока, поскольку это приводит к проблемам в общем процессе devops.

Среднее время восстановления

Время, которое проходит между «сбоем» и «восстановлением сбоя», называется MTTR (среднее время восстановления). Его можно разбить на 3 этапа: этапы восстановления, диагностики и обнаружения. Показатели MTTR являются истинным отражением хорошей командной работы, которая определяет, насколько эффективно команды управляют изменениями, а также насколько хорошо они справляются в совместной работе. Эта метрика становится тенденцией для devops, чтобы изменить процессы организации в лучшую сторону.

Изменить время выполнения заказа

Период времени между фазой инициализации и фазой развертывания известен как время подготовки изменения. Время выполнения изменений является мерой сложности кода систем разработки, эффективности процесса разработки и возможностей команды. На неэффективную систему развертывания указывает длительное время выполнения изменений.

Люди

Люди являются ключевыми элементами процесса devops. Такие вещи, как время отклика, производительность и производительность, измеряются показателями, ориентированными на людей. Люди — самый сложный элемент devops.

Вывод

DevOps — это культурное изменение, и компании в большинстве случаев измеряют эффективность очевидным образом. Тем не менее, изменения в функционировании компании следует рассматривать таким образом, чтобы метрики могли создать долгосрочную ценность. Следовательно, непрерывное измерение практики devops также должно стать одной из основных областей деятельности команд devops.