Вещи, которые вы обязательно должны рассмотреть, прежде чем присоединиться к вашей следующей компании

Недавно я искал работу и активно проходил собеседования для организаций. Мне удалось получить 4 предложения о работе, и я столкнулся с дилеммой, какую организацию выбрать. Из этих 4 предложений о работе одно из них было одной из крупнейших компаний-разработчиков программного обеспечения, другое занималось развитием электронной коммерции, а остальные два были туристической компанией среднего размера и стартапом.

Все эти предложения были очень разными с точки зрения названия бренда, вознаграждения, привилегий и т. д. Я оценил все компании по этим пунктам и выбрал то, что лучше для меня. Вы также можете использовать эти критерии для проверки что вы хотите от вашего следующего пребывания?

Примечание:

• Эти пункты перечислены в порядке приоритета.
• Эти баллы лучше всего подходят для инженера с опытом работы от 0 до 4 лет. У пожилых людей могут быть другие приоритеты.
• Эти пункты написаны с учетом роста человека. Порядок может отличаться для вас, если у вас есть какие-то обязанности на ваших плечах.
• В этом блоге я буду использовать два термина:
  • Индивидуальное руководство: это относится к вашему непосредственному подчинению или вашему менеджеру.
  • Лидерство организации: это относится к лидерам, которые управляют организацией.

Без дальнейших церемоний, давайте углубимся в это.

Культура работы

Первым и главным является культура работы. Мы проводим большую часть дня на работе. Очень важно получать удовольствие от этой части нашей жизни. Учитывая, что нормальный возраст выхода на пенсию 60 мы должны проводить большую часть нашего дня, делая то, что нам нравится, вместо того, чтобы ждать конца дня.

Люди не уходят с работы, они уходят из токсичной рабочей культуры
— Бригитта Гиацинт

Теперь, что, по моему мнению, составляет хорошую рабочую культуру:

Место, где учитываются рост и интересы сотрудников.

Например: Рассмотрите два способа выполнения задачи:

• Старший инженер говорит младшему инженеру, что делать, а младший инженер делает это. И: 2 дня
• Старший инженер просит младшего инженера предложить решения и обсудить лучшее решение. И: 7 дней

Я бы пошел в компанию, где за последним следят.

Место, где организация не боится полностью доверять своим сотрудникам

Могут быть разные способы, которыми организация может проявить доверие к своим сотрудникам:

• Меньше микроменеджмента: Микроменеджмент — это то, что существует в лучшем случае. Микроменеджмент является результатом Hierarchical Expectations.

Тони Старк поручил выпуск функции своему менеджеру Стиву Роджерсу, не посоветовавшись со своим подчиненным Питером Паркером. Установленный крайний срок выглядит нереальным, но Тони Старк все еще пытается подтолкнуть команду к выпуску в обещанный срок. Теперь Стив Роджерс ожидает, что Тони Старк уложится в срок, потому что он передал сроки своему менеджеру Нику Фьюри.

• Меньше программ отслеживания сотрудников: Многие компании хотят, чтобы их сотрудники X часы. Хотя я понимаю, что это очень важно для некоторых компаний, поскольку они берут почасовую оплату. Я лично не хотел бы работать в организации, где за мной следят. Я предпочел бы выбрать организацию, в которой качество моей работы имеет большее значение, чем часы, которые я отработал.

Баланс между работой и личной жизнью

В начале карьеры это может быть не очень важным моментом для рассмотрения. Когда я говорю о балансе между работой и личной жизнью, я не имею в виду, что должно быть фиксированное время, когда вам нужно работать. Я имею в виду, что Individual Leadership должен понимать, что нужно сотруднику.

Стив Роджерс не чувствовал себя продуктивным на работе. Сегодня он решил уйти пораньше, чтобы немного отдохнуть и зарядиться энергией на следующий день. Когда он уходил, его менеджер Ник Фьюри видел, как он уходил рано. Он быстро подошел к нему и спросил, в чем дело? Стив Роджерс ответил: «Я не чувствую себя очень продуктивным, поэтому беру выходной». Услышав это, Ник Фьюри не понял этого и попросил Стива Роджерса завершить работу, которую нужно было сделать сегодня, прежде чем уйти.

Важно отметить, насколько компания уважает личную жизнь сотрудников. Сколько раз ваш Individual Leaderhsip хочет, чтобы вы работали по выходным, чтобы вы могли выполнить задание? Я считаю все это красными флажками.

Я слышал, как многие люди говорят, что большая часть вашей трудовой жизни зависит от того, как вы себя чувствуете. Individual Leadership. Прежде чем рассматривать какую-либо компанию, постарайтесь понять, частью какой команды вы собираетесь быть. Постарайтесь задать как можно больше вопросов менеджеру по найму на собеседовании. Постарайтесь понять, как вы собираетесь вписаться в предложенную роль.

Лидерство и видение

Некоторые компании уже заняли значительную долю рынка, а некоторые компании только начинают свою деятельность. Очень важно знать, каковы основы лидерства и режима работы, которым следуют в организации. Понимание мышления о Organisation leadership это лучший способ сделать это. Это даст вам лучшее представление о том, каковы приоритеты для Organisation Leadership.

Если компания уже присутствует на рынке. Постарайтесь понять, какие Organisation Leadership's цели и видение, чтобы продвигать эту компанию вперед. Это может дать вам представление о типе работы, которую вы собираетесь там получить. Попытайтесь понять, на какой работе они сосредоточены, и решите, соответствует ли она тому, чем вы хотите заниматься.

Если компания начинает свою деятельность. Попытаться понять:

• Как они планируют получать доход?
• Какие цели они пытаются достичь?
• Помимо того, что вы инженер, что они ожидают от вас?

Это поможет вам получить некоторое представление о том, как может выглядеть ваше будущее в этой компании.

Рост и возможности

Как личность, ваша главная цель при работе в организации (будь то маленькая или большая организация) рост на личном и профессиональном уровне. Для первокурсников, только что вышедших из колледжа, организационная среда может быть очень подавляющей. Выбор неправильной организации может негативно сказаться на их профессиональной жизни.

Питер Паркер закончил колледж. У него были предложения от разных компаний. Он выбрал компанию с самой большой торговой маркой и компенсацией. Теперь там начал работать Питер Паркер. Множество огромных систем, множество инструментов, о которых он никогда не слышал. Ему не нравится работа, которую он здесь делает. Это просто написание API. Он хочет работать над некоторыми системами, он хочет узнать, как работает инфраструктура в огромной организации. Из-за отсутствия опыта он считает, что если такая большая организация, то и все компании должны быть такими.

Возможно, есть люди, которые думают, что это не так. Но на самом деле это реальная история, которую я узнал, когда разговаривал с одним из моих друзей.

Прежде всего, постарайтесь понять, что вы хотите сделать. Когда вы учитесь в колледже, вы иногда упускаете из виду профиль, который нанимает компания, потому что все, что вас волнует, — это работа. Попробуйте пройти мимо этого. Постарайтесь создать достаточную уверенность, чтобы вы могли сказать No к чему-то, что вы не хотите, вместо того, чтобы думать, что, если я откажусь от этого сейчас, а потом пожалею.

После этого постарайтесь понять, какую работу получают люди на той должности, на которую вас наняли. Попытайтесь понять, какая гибкость есть у сотрудников, если они хотят узнать что-то новое или использовать какой-то новый инструмент.

Свобода исследовать что-то новое — это то, что экспоненциально расширяет базу знаний, особенно в начале профессиональной карьеры. – Прахар

Компенсация и стабильность

Давайте поговорим о деньгах! Как я уже говорил ранее, если на ваших плечах есть обязанности, такие как кредиты, EMI и т. д. Приоритет этого может быть выше для вас, и это имеет смысл.

Кто бы что ни говорил, в конце концов, все работают за деньги. В вашей профессиональной карьере некоторые люди будут пытаться вызвать у вас чувство вины за то, что вы зарабатываете деньги или просите еще денег, говоря что-то вроде:

Это не время для вас, чтобы сосредоточиться на деньгах. Вы должны сосредоточиться на своем росте прямо сейчас

Но никогда не стесняйтесь спрашивать, чего вы стоите, и никогда не чувствуйте себя виноватым из-за зарабатывания денег.

Компенсация и стабильность — это то, о чем на ранней стадии я обычно не беспокоюсь. Я испытал это на себе: если у вас есть знания и опыт, в конечном итоге вы легко сможете получить хорошую компенсацию и стабильность.

Обычно я склонен жертвовать деньгами, если получаю более выгодную сделку по вышеупомянутым пунктам. Существует понятие ценности, когда речь идет о компенсации. Я склонен очень этому следовать.

• Ожидаемая компенсация: Компенсация, которую вы назвали, когда начали собеседование.
• Предлагаемая компенсация: компенсация, которую вам предложила компания.
• Ваша ценность для компании: разница между предлагаемой компенсацией и ожидаемой компенсацией (Offered Compensation - Expected Compensation) является Ваша ценность для компании

Я обычно оцениваю этот момент my worth for the company вместо абсолютных чисел. Излишне говорить, что я делаю это, когда компенсация сопоставима и между предлагаемыми компенсациями нет большого разрыва.

Льготы и льготы для сотрудников

Это то, что является дополнительным бонусом. Их нет ни у одной компании, и предложение компании не должно быть отклонено или принято исключительно на основании этого пункта, каким бы заманчивым оно ни было. Льготы и льготы для сотрудников обычно помогают поддерживать мотивацию сотрудников.

Положительное подкрепление это термин в Behavioral Psychology. Из-за возможности вознаграждения сотрудник стремится работать лучше и оставаться последовательным.

Разные компании предоставляют разные льготы в зависимости от того, что, по их мнению, важно для сотрудника. Вы можете попробовать стеклянную дверь или страницы найма. Перки обычно упоминаются на этих платформах. Вы также можете договориться о звонке с HR после того, как получите предложение обсудить эти моменты.

Оценивая этот пункт, вы должны оценивать его на основе:

• Насколько бескорыстна компания?
• Предоставляют ли они вам всю доступную информацию о каких-либо льготах?
• Насколько они отдают приоритет своим сотрудникам?

После оценки предложения о работе по этим пунктам. Я присоединился PushOwl (Стартап. Удивительно, я знаю!).

Как PushOwl справился с этими задачами? Я буду писать другой блог для этого, очень скоро.

Следуй за мной на Гитхаб

Не стесняйтесь обращаться ко мне на мой Веб-сайт