CÓMO ALINEAR TUS METAS CON LA META DE LA EMPRESA
La mayoría de las empresas revisan su hoja de ruta para los próximos años al comienzo de cada ejercicio financiero. Motivar a los empleados para que comprendan su papel en los objetivos de la empresa es una parte integral de la gestión.
Cada individuo tiene algunas metas en su vida y procede con el objetivo de lograr al menos el 50% de lo que se había comprometido a sí mismo y lograr más del 90% de lo que se había comprometido a sus gerentes.
Si aprende el arte de alinear sus objetivos con los objetivos de la empresa, estos 2 números coincidirán.
4 pasos cómo proceder
1. Define tus objetivos
2. Revisar los objetivos a corto y largo plazo de la empresa.
3. Redefine tus objetivos
4. Define los objetivos de tu equipo
Cómo definir tus objetivos:
Enumere sus fortalezas, debilidades y posibles áreas de mejora.
Crear la lista de proyectos ya planificados o que se encuentran en fase de ejecución o implementación. Planifique entregar todo a tiempo y dentro del presupuesto y busque cuellos de botella, si los hubiera. Crea tu lista de deseos para los próximos años, compártela con tu manager. Pídele que te guíe para seleccionar los 3 mejores de tu lista de deseos. Su gerente revisaría la lista desde la perspectiva de la empresa, por lo que estaría en mejor posición para juzgar. Verifique si algún otro gerente ya inició algún proyecto de su lista de deseos o si se inició en el pasado pero se suspendió por ciertas razones. En base a esto, revisa tu lista de deseos.
Consulte con su gerente sobre la capacitación en determinadas áreas funcionales o técnicas. Comparta una justificación comercial para que su gerente pueda organizar la capacitación para usted y su equipo. De esta manera podrás prepararte y luego aplicar tus conocimientos en tus proyectos en proceso. Cualquier PMP Boot Camp (Whizlabs) profundizará más sobre todos estos temas.
Cómo revisar los objetivos de la empresa:
Considere las necesidades actuales y futuras de la empresa y actualice sus áreas de responsabilidad clave en consecuencia. Cuando los gerentes reconocen el potencial de crecimiento y avance de los empleados, o cuando un empleado calificado expresa interés en el crecimiento profesional, los gerentes deben trabajar con el empleado para establecer metas de crecimiento. Estos objetivos están diseñados para aumentar la responsabilidad de los empleados y probar si el empleado tiene la capacidad de desempeñarse en niveles más altos. Establecer objetivos claros puede ayudar a un empleado a identificar lo que debe aprender o lograr para avanzar en su carrera.
Cómo redefinir tus objetivos:
Después de repasar los objetivos de su empresa, revise su lista de deseos. Realice las modificaciones necesarias, agregue un nuevo proyecto que pueda ser de gran valor para su empresa, ya sea en forma de generación de ingresos o satisfacción del cliente. También puede mejorar la calidad del trabajo y el desempeño del equipo solicitando cierta capacitación para los miembros de su equipo.
Cómo definir los objetivos de tu equipo:
Pídale a su equipo que remodele sus tareas para alinear sus objetivos con los de la empresa. Ofrecer capacitación continua para ayudar a definir o modificar objetivos. Si la descripción de un puesto individual no se alinea con los objetivos de la empresa, esté preparado para cambiarla. Los gerentes deben centrar los objetivos de los empleados en la capacitación, el crecimiento y el desempeño. Los objetivos deben comunicarse claramente a los empleados y cada uno debe poder ayudar al gerente a alcanzar los objetivos de la empresa y motivar a personas calificadas hacia el avance. Solicite opiniones durante las reuniones de la empresa y pruebe nuevas formas de hacer las cosas. Escuche problemas y quejas, puede haber áreas de mejora, encuéntrelas y abórdelas.
Fomente la honestidad y el crecimiento personal promoviendo a personas que constantemente trabajan duro y muestran compromiso. Los empleados no pueden ir en contra de su propio sistema de creencias para alcanzar los objetivos de la empresa. Pregunte a los miembros de su equipo cómo se comportaría él o ella en determinadas circunstancias y compare sus responda con los objetivos de la empresa. Dígales a los empleados que deben pensar y actuar como propietarios o socios de la empresa. A veces, la aptitud y la actitud de los empleados juegan un papel importante en el logro de los logros de la empresa.
Un gerente de proyectos certificado por PMP garantizaría las mejores prácticas de la industria para garantizar el éxito del proyecto junto con la empresa. El conocimiento y las certificaciones juegan un papel clave en la carrera de los gerentes de proyectos. Un buen gerente debe revisar las métricas de calidad internas y externas y desafiar a los equipos a brindar mayor calidad a sus clientes “internos” (por ejemplo, eliminando los defectos en una etapa más temprana del ciclo). La ejecución de un análisis de causa raíz, cuando corresponda, durante el ciclo de desarrollo y, ciertamente, al final del lanzamiento, puede resultar en una mejora en la calidad de su producto. Elija los objetivos de la empresa que sus equipos puedan ejecutar a su nivel y que sean medibles, luego impulselos.
